事实上，决定企业成败的可能不是管理，而是治理。恰如价格是掌控经济市场的看不见的手，企业治理也是操纵企业运转的无形大手，从一开始便决定了企业的命运和归宿。

　　狭义上讲，公司治理是指为实现资源配置的有效性，股东对公司的经营管理和绩效进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排。

　　广义上讲，公司治理包括所有利益相关者，比如雇员、债权人、供应商、外部监管市场、经理市场、资本市场、产品市场、机构投资者、社区等人员的权、责、利的一系列制度。

　　简而言之就是一系列制度，这个制度囊括了和企业有关系的方方面面的人、以及对人的权利义务与利益。正是这个制度，决定了企业日常运作的基本样式。

　　一直以来，很多企业家将公司管理和公司治理混为一谈。别看一字之差，结果却是失之毫厘谬以千里。公司管理和治理根本不是一回事。

　　公司治理是公司运作的一种制度构架，是引领公司发展方向的一种基本安排。而管理是在这种基本的构架和安排下，通过计划、组织、控制、指挥、协调和评价等功能的具体实施来实现经营目标的。

　　举个例子，某企业需要制造一批10000台冰箱，管理就是处理这个生产过程中，如何去生产的问题，比如什么时间生产，多少人来生产，要加班生产吗等内容。治理就是处理如何授权、激励并能有效监督相关人做出更有利于企业生产的决策。

　　在目的上，二者有着更显著的区别。管理是为了高效生产经营，思考如何以最小的成本，产生最大的收益。更像是为公司负责。但治理则复杂得多，友善得多。更像是为人负责。

　　2、如何协调企业内各利益集团的关系。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。既要处理好企业各层级间的利益关系，又要避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

　　3、如何提高企业自身抗风险能力。合理的公司治理结构，能有效的缓解各利益关系的冲突，增强企业自身的抗风险能力。

　　企业存在的根本目的在于财富的创造，企业财富的积累来源于企业的良好绩效。公司治理也好，公司管理也好，作为企业内部两套并行的重要系统，都必须服务于企业创造财富的目的，这两种系统功能的发挥要落实到它对公司绩效的影响上。

　　公司治理对绩效的影响比较隐蔽，公司治理不会直接创造绩效，它对公司绩效的作用是通过公司管理，而且是战略管理实现的。其影响的焦点在于资源的配置，具体的途径是通过董事会的监控与战略参与职能，影响公司(战略)管理，从而间接或直接地影响资源的分配。

　　目前，我国企业普遍重视管理的科学化和管理创新，企业管理的面貌也发生了巨大变化，在管理体制、内容、范围、模式、方式以及管理水平等方面得到大幅提升，但与国际先进企业相比，我国企业治理水平差距仍然很大，整体水平和竞争力有待进一步提高。

　　从根本上看，私认为中国企业管理创新与发展的方向，还在于实现由企业管理向公司治理的转变。因为公司治理要解决的是构成公司企业各相关利益主体之间责、权、利的划分及相互制衡问题，它是企业运作的基础和保证，只有实现了公司治理的转型，才能促进企业管理、企业文化、企业发展战略的转型以及向国际化转型。

　　公司治理的目的就是使得企业能更有效地创造价值，这些价值是所有利益相关者的收入来源，也是消费者幸福的源泉。公司治理有两个基本功能：一是选拔具有企业家素质的人领导企业;二是激励和监督企业更好地创造价值。其中，激励机制，尤其是对经理人员(高管)的激励对公司绩效的影响最为直接，因而很关键。

　　对经理人员激励的出发点是要把高管人员的个人利益与公司绩效直接联系在一起，这可以提高经理人员的积极性，进而有利于公司绩效的提高。经理人员的报酬主要由基本工资、奖金、股票和股票期权组成。基本工资可以提供可靠收入，奖金与短期经营绩效有关，股票和股票期权有利于促使经理人员关注企业的长期利益。经理人员持股与股票期权一直是学界及实务届研究的重点，也是这几年股权架构及股权激励设计课程遍地开花的根源。

　　股权结构首先决定了股东结构和股东大会，进而决定了整个内部监控机制的构成和运作。股权结构不同，股东行为也会随之不同，对公司治理机制发挥作用的影响也不一样，因而股权结构是否适度，将直接影响到公司治理的效率。

　　关于经理人员薪酬激励机制设计，华住酒店集团创始人季琦先生在这方面很有心得，记得他曾在《创始人手记》“我们如何看待员工”该篇论述到“干部的收入跟企业效率和规模挂钩，基层要通过精益经营门店来获得稳定的收入;中层靠管理的规模来增长收入;高层靠整体的规模扩大和效率提高来增长收入。股票和现金差别不大，越高层的干部，期权比例会越高，只有企业增长了，个人才能增长;企业做得好了，他们也分享得更多”。

　　根据季琦的上述论述，对经理人员进行物质报酬激励需要设计有效的激励合同。设计合同的关键问题是如何将经理人员的物质报酬与其为企业的发展所做出的努力联系起来。

　　公司治理机制，也称公司治理体系或公司治理系统，根据公司治理机制的功能划分，一般有以下四种治理机制：

　　2、监督与制衡机制，即如何对经理及董事的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的内部权力机构的一种机制爱游戏全站。

　　3、外部接管机制，即当管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司(或利益相关方)收购，导致公司控制权易手的一种治理机制。

　　4、代理权竞争机制，是指不同的公司股东组成不同的利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到替换公司经营者的一种机制。

　　以上治理结构及四种常见治理机制，相互联系、相互牵制，形成一个有机整体，可以解决公司利益相关者利益分配问题。同时，在日常经营管理中也能很好地平衡企业长期经营治理的核心矛盾点，比如“控制与效率”、“激发与约束员工”及“股权结构稳定与流动性”。

　　公司治理是企业的根本性制度，完善的公司治理制度是企业持续健康发展的基础，实现股东、经理人、员工以及其他相关利益者的价值和利益，而且有利于维护社会经济的健康运行，促进社会生产力的发展。

　　反之，公司治理机制不完善，将极大地制约企业进一步发展壮大，乃至给企业带来灭顶之灾爱游戏平台。我国企业只有在认识公司治理作用机制的基础上，做好公司治理的顶层布局，才能推动企业良性、健康发展，最终实现基业长青的目标。